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近期，我認真研讀了宋志平先生的《經營制勝》一書。作為水發新能源集團科技創新工作的負責人，面對當前風電光伏產業從“粗放式規模擴張”向“精細化提質增效”轉型的深水區，這本書為我厘清了“管理向內提質、經營向外創效”的核心邏輯。書中強調，企業高質量發展的核心在于從“重管理、重規模”向“重經營、重效益”轉型，追求“有利潤的收入、有現金流的利潤”。這一理念，正是我們新能源集團在當前復雜市場環境中破局的關鍵。

轉變經營思維：從“正確地做事”邁向“做正確的事”

宋志平先生指出，管理在于“正確地做事”，而經營在于“做正確的事”。在能源結構深度調整的大背景下，僅靠內部挖潛與傳統的規模擴張已難以支撐企業持續破局。結合集團實際，我們的科技創新必須前置經營思維，強化戰略預判能力。我們不能止步于“保供”或單純追求裝機規模的慣性思維，而是要在不確定中把握確定性。這就要求我們將創新重心從單一的“風光發電”向“源網荷儲算一體化”的系統解決方案轉移。在戰略上敢于取舍，明確轉型優先級，推動企業由“投資導向”向“經營導向”躍升，確保每一項技術研發都能精準錨定市場需求與利潤核心。

落地“三精管理”：以全鏈條精益增效賦能科技創新

書中提出的“組織精健化、管理精細化、經營精益化”框架，對重資產、多層級的國企具有極強的現實指導意義。在科技創新領域，我們同樣需要踐行“三精”：一是推進組織精健化，打破部門壁壘，解決研發與市場脫節、本位主義等問題，將跨部門協同成效納入考核，凝聚全員攻堅合力；二是深化管理精細化，強化對研發全過程的成本對標與流程管控，把精益理念嵌入技術攻關全流程，避免盲目投入；三是實現經營精益化，樹牢以利潤為中心的創新導向，依托在建項目輻射二次開發，以“小切口”撬動“大市場”，確保新業務拓展與利潤指標剛性掛鉤，堅決避免“有規模無效益、有增長無質量”。

堅持創新驅動：以數智化與系統能力構筑核心壁壘

《經營制勝》啟示我們，真正經得起檢驗的政績，是企業持續增強的核心競爭力。在新能源發展的新時代，資產運營與系統解決方案能力正取代單純拼資源拼規模的傳統模式。作為科技創新負責人，我深刻認識到，必須加快培育新質生產力，將AI化、系統化、金融化融入技術基因。一方面，我們要構建“綜合智慧能源”體系，從能源層管理到智控層邊緣控制，再到平臺層的智慧引擎，實現從設備到平臺的完整覆蓋；另一方面，要打造“綜合智慧能源”的系統能力，通過整合多種能源形式與智慧管控技術，實現能源發電、傳輸、存儲和使用各環節的高效協同。我們要從“賣電”向“賣服務”“賣碳”延伸，通過碳資產全生命周期管理、虛擬電廠聚合等手段，為客戶提供零碳園區、綠電直連等綜合解決方案，從而在激烈的同質化競爭中構筑護城河。

《經營制勝》不僅是一本管理著作，更是國企經營者的行動指南。下一步，我將帶頭深學細悟書中經營哲學，既做政治清醒的干部，也做懂經營、善發展的管理者。引導全體科創人員錨定提質增效核心目標，以“長期主義”摒棄急功近利，以“系統思維”破局綜合能源賽道，從容應對市場挑戰，為集團的高質量可持續發展貢獻科技力量。