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4月7日，水發(fā)集團巡察與審計問題整改督導中心辦公室主任曲永紅、副主任王高升帶隊到水發(fā)新能源集團（籌）調(diào)研指導巡察審計整改工作，水發(fā)集團總經(jīng)濟師兼水發(fā)新能源集團（籌）黨委書記、董事長劉曉鵬，黨委委員、副總經(jīng)理徐守朝參加會議。

會上，徐守朝就當前巡察審計整改情況作了專題匯報。督導組認真聽取匯報，并結合整改工作實際，提出了明確具體的工作要求。一是規(guī)范整改工作流程。優(yōu)化歸口部室審核確認流程，強化材料前置把關。二是明確整改時限與調(diào)度機制。建立定期調(diào)度機制，確保各項工作按期推進、閉環(huán)管理。三是分類推進重點難點問題。四是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與責任落實。五是強化信息化建設與經(jīng)驗總結。六是全面參與臺賬管理。所有整改臺賬要做到無漏項、全覆蓋，確保整改過程可追溯、結果可檢驗。

劉曉鵬表示，水發(fā)新能源集團（籌）將嚴格對標督導要求抓落實，確保每項工作不打折扣、不走過場；錨定時間節(jié)點提效能，定期向集團督導中心報送整改進展，及時反饋堵點難點，確保整改工作按計劃穩(wěn)步推進；層層壓實責任強閉環(huán)，建立責任追溯與考核問責機制，以責任壓實倒逼整改落地。

此次調(diào)研指導進一步明確了整改工作的標準、節(jié)奏和責任分工，為水發(fā)新能源集團（籌）扎實推進巡察審計整改、提升管理規(guī)范化水平奠定了基礎。（鄭惠君、薛世賢 供稿）